Il futuro di Egea, la multiutility pubblico-privata di Alba, sembra promettente secondo le ultime dichiarazioni di Luca Dal Fabbro, presidente di Iren. Durante un incontro presso il Circolo dei Lettori, Dal Fabbro ha fornito un aggiornamento sulle risorse economiche e sulla ristrutturazione dell’azienda, che è riuscita a risollevarsi da una situazione finanziaria critica in pochi mesi. L’analisi sullo stato attuale dell’azienda rivela un cambiamento significativo nelle prospettive aziendali.
Ristrutturazione e risultati positivi di Egea
Egea ha concluso il 2024 con un EBITDA positivo a doppia cifra, confermando un passo decisivo verso la solidità finanziaria. Secondo quanto comunicato da Dal Fabbro, i guadagni previsti per l’anno in corso potrebbero addirittura migliorare ulteriormente, a testimonianza dell’efficacia delle strategie implementate. Questo nuovo corso rappresenta una grande evoluzione rispetto a un anno e mezzo fa, quando il gruppo si trovava in una situazione piuttosto difficile. L’azienda ha dato prova di essere in grado di riprendersi grazie a un piano industriale ben strutturato, come evidenziato dal presidente di Iren.
Il piano industriale: ritorno a un focus sulle attività produttive
La vicenda di Egea è emblematico di come sia possibile recuperare un’azienda in difficoltà economiche attraverso un progetto di ristrutturazione mirato. Dal Fabbro ha sottolineato l’importanza di ripristinare un orientamento verso l’industria, evidenziando che la finanza può svolgere un ruolo di supporto, ma che le priorità devono restare ferme su valorizzazione del lavoro e investimenti strategici. L’approccio di Iren nella gestione della crisi di Egea ha confermato l’impegno a utilizzare modalità sane di business.
L’adattamento alle esigenze del mercato si sta rivelando efficace, permettendo non solo di mantenere i posti di lavoro, ma anche di espandere le opportunità occupazionali. La strategia di assunzione di nuove risorse dimostra la volontà dell’azienda di ampliare le proprie attività e sviluppare nuove funzioni in linea con le necessità locali.
Nuove attività e opportunità future
Con l’avvio di nuovi business, l’azienda prevede l’inserimento di lavoratori sia provenienti da Iren che nuovi assunti. Questo approccio modulare mostra la volontà di integrare know-how interno ed esterno per affrontare le sfide del futuro. La diversificazione delle attività produttive sul territorio sarà uno dei principali obiettivi di sviluppo. Dal Fabbro ritiene che il futuro di Egea, anche in termini di crescita strategica, dipenda in larga misura dall’innovazione e dall’emergere di nuove opportunità industriali.
Possibilità di acquisizioni e prospettive di crescita
Il presidente di Iren ha accennato anche alla possibilità di future acquisizioni, sottolineando che esistono opportunità in un mercato in continua evoluzione. Tuttavia, l’obiettivo è quello di perseguire solo quelle opzioni che possono portare a un reale valore industriale. La filosofia di Iren sembra orientata a costruire un progetto a lungo termine per il territorio, con una visione chiara sulle sinergie da sviluppare. Questo approccio strategico li pone in una posizione privilegiata per affrontare le sfide future e contribuire positivamente al contesto economico della regione.
I segnali attuali fanno supporre che Egea sia sulla buona strada, con una fiduciosa attenzione verso il domani.